Α. Ροκοφύλλου, Πρόεδρος ΙΝΕΔΙΒΙΜ: Προτεραιότητά μας να διασφαλίσουμε αξιοπρεπείς συνθήκες διαβίωσης στους φοιτητές οικονομικά ευάλωτων οικογενειών.
Προσκεκλημένη στο Regional Growth Conference 2025, που πραγματοποιήθηκε στο Συνεδριακό Κέντρο του Πανεπιστημίου Πατρών, με διοργανωτή την εφημερίδα «Πελοπόννησος» και συνδιοργανωτές την Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδος και το Πανεπιστήμιο Πατρών, ήταν η πρόεδρος του ΙΝΕΔΙΒΙΜ Άννα Ροκοφύλλου.
Η κα Ροκοφύλλου συμμετείχε στο πάνελ με θέμα «Φοιτητική ζωή στο σύγχρονο Πανεπιστήμιο: Προκλήσεις, ευκαιρίες και προοπτικές» και ανέπτυξε τις δράσεις του Ιδρύματος Νεολαίας και Δια βίου Μάθησης αλλά και το όραμα επένδυσης στη γνώση, στις σύγχρονες συνθήκες.
Η Πρόεδρος του ΙΝΕΔΙΒΙΜ επεσήμανε, μεταξύ άλλων ότι «επένδυση στη γνώση σημαίνει σύγχρονο μοντέλο εκπαίδευσης , από το νηπιαγωγείο ως το πανεπιστήμιο αλλά και στη συνέχεια στη διαρκή μετεκπαίδευση».
Επέμεινε στο μοντέλο εκπαίδευσης «που όχι απλά παρακολουθεί τις εξελίξεις αλλά και της διαμορφώνει , σε συνεργασία με τις παραγωγικές δυνάμεις της χώρας». Υπογράμμισε ότι « το μοντέλο εκπαίδευσης οφείλει να παρέχει πρόνοιες για ισότιμες δυνατότητες πρόσβασης σε όλους τους νέους, καθώς και την διασφάλιση της διαβίωσης των οικονομικά ασθενέστερων φοιτητών σε αξιοπρεπείς και ανθρώπινες συνθήκες ».
Προϋπόθεση για όλα αυτά, « ο σεβασμός στη δημόσια περιουσία και στο δικαίωμα του κάθε νέου να μπορεί χωρίς εμπόδια και πράξεις βίας να συμμετέχει στην ακαδημαϊκή ζωή».
Οι 3 προτεραιότητες της Διοίκησης του ΙΝΕΔΙΒΙΜ
Στο πλαίσιο αυτό, η κα Ροκοφύλλου, αναφέρθηκε στις δράσεις του ΙΝΕΔΙΒΙΜ, που υλοποιούνται στο πλαίσιο της εκπαιδευτικής κυβερνητικής πολιτικής , αναδεικνύοντας τις τρεις προτεραιότητες που έθεσε ως πρόεδρος του Ιδρύματος.
Πρώτον, εξορθολογίστηκαν τα οικονομικά του ΙΝΕΔΙΒΙΜ το οποίο από ελλειμματικό προϋπολογισμό έχει πλέον πλεόνασμα 7 εκατομμυρίων ευρώ. «Αυτό το πλεόνασμα το επιστρέφουμε στους ωφελούμενους , με παρεμβάσεις που αναβαθμίζουν τις υπηρεσίες και τα προγράμματα που προσφέρουμε» επεσήμανε.
Δεύτερον, ικανοποιήθηκαν το 90% των αιτημάτων των πρυτανικών αρχών που αφορούν στη σίτιση, στην καθαριότητα, στην ασφάλεια, τις λειτουργικές ανάγκες των εστιών. «Βελτιώσαμε τις συνθήκες και την ποιότητα φαγητού των φοιτητών μας, προκηρύξαμε διαγωνισμούς για την φύλαξη, παρενέβημεν όπου χρειάστηκε σε θέματα ασφαλείας» τόνισε και πρόσθεσε: «Ειδικά για την φύλαξη, που είναι και επίκαιρη στις ημέρες μας με τις κυβερνητικές παρεμβάσεις για την βία στα Πανεπιστήμια, εμείς είχαμε λειτουργήσει ήδη προληπτικά σε αυτή την κατεύθυνση. Το ίδρυμα Νεολαίας και Δια βίου Μάθησης, έχει συμπεριλάβει εδώ και ένα χρόνο στην προκήρυξη του διαγωνισμού για την φύλαξη των Εστιών ως προϋπόθεση στον ανάδοχο, με έξοδα δικά του, να εγκαταστήσει σε όλες τις εστίες σύστημα αναγνώρισης εισόδου ώστε να μην είναι δυνατή η είσοδος σε μη δικαιούχους φοιτητές, να έχει εκπονήσει σχέδια φύλαξης και αντιμετώπισης εκτάκτων καταστάσεων, όπως βίας, πρόκλησης ζημιών κλπ και να τηρεί βιβλίο εισόδου-εξόδου με πλήρη στοιχεία του επισκέπτη και τον αριθμό του δωματίου που θα επισκεφθεί».
Και τρίτον, ως προς το μείζον θέμα του στεγαστικού ανακοίνωσε ότι το καλοκαίρι το ΙΝΕΔΙΒΙΜ προκηρύσσει δημόσιο διεθνή διαγωνισμό για την ανακαίνιση της Φοιτητικής Εστίας Αθηνών, στην οδό Πατησίων. Ταυτόχρονα, με παρεμβάσεις οικονομίας κλίμακος, ξεκίνισε η ριζική ανακαίνιση του εντευκτηρίου της ΦΕ Καλαμαριάς και συνεχίζονται οι παρεμβάσεις στις Φοιτητικές Εστίες όλης της χώρας.
Η ομιλία της Άννας Ροκοφύλλου στο Growth Conference 2025, στο πάνελ με θέμα «Φοιτητική ζωή στο σύγχρονο Πανεπιστήμιο: Προκλήσεις, ευκαιρίες και προοπτικές»
«Σας ευχαριστώ από καρδιάς για την πρόσκληση στο Regional Growth Conference, στην όμορφη Πάτρα.
Η περιφέρεια και η ισόρροπη ανάπτυξή της, είναι το κλειδί για την αναπτυξιακή προοπτική όλης της χώρας.
Όμως δεν μπορεί να υπάρξει ανάπτυξη, αν ως κράτος δεν επενδύσουμε στη γνώση. Η επένδυση στη γνώση σε έναν κόσμο που αλλάζει με ιλιγγιώδεις ρυθμούς, είναι μονόδρομος για τα κράτη και τις κοινωνίες που θέλουν να πρωταγωνιστούν και όχι απλά να παρακολουθούν.
Επένδυση στη γνώση σημαίνει σύγχρονο μοντέλο εκπαίδευσης , από το νηπιαγωγείο ως το πανεπιστήμιο αλλά και στη συνέχεια στη διαρκή μετεκπαίδευση.
Μοντέλο εκπαίδευσης που όχι απλά παρακολουθεί τις εξελίξεις αλλά και της διαμορφώνει , σε συνεργασία με τις παραγωγικές δυνάμεις της χώρας.
Σημαίνει όμως κι αλλά πράγματα.
Σημαίνει πρόνοια ώστε να έχουν ισότιμες δυνατότητες πρόσβασης όλοι οι νέοι, πρόνοια για να διαβιούν οι οικονομικά ασθενέστεροι σε αξιοπρεπείς κι ανθρώπινες συνθήκες .
Σημαίνει επίσης σεβασμός στη δημόσια περιουσία και στο δικαίωμα του κάθε νέου να μπορεί χωρίς εμπόδια και πράξεις βίας να συμμετέχει στην ακαδημαϊκή ζωή.
Σε αυτήν την εκπαιδευτική διαδικασία εμπλέκεται ο οργανισμός που έχω την τιμή να είμαι πρόεδρος.
Σας μιλώ ως πρόεδρος του ΙΝΕΔΙΒΙΜ, που έχει 17 φοιτητικές εστίες διάσπαρτες σε όλη την Ελλάδα, τις οποίες έχω επισκεφθεί μία προς μία. Έχω συνομιλήσει με φοιτητές, με εργαζόμενους, έχω δει τις συνθήκες που επικρατούν, τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν, τις προκλήσεις αλλά και τις προοπτικές που διαγράφονται.
Ως Ίδρυμα Νεολαίας και Δια βίου Μάθησης κάνουμε στο πλαίσιο των θεσμικών και οικονομικών δυνατοτήτων μας ό,τι μπορούμε, για να διασφαλίσουμε τις καλύτερες δυνατές συνθήκες διαβίωσης και ασφαλούς διαμονής για χιλιάδες φοιτητές σε όλη την Ελλάδα .
Μιλώντας από την εμπειρία των δύο ετών που έχω την τιμή να ηγούμαι του ΙΝΕΔΙΒΙΜ και γνωρίζοντας από πρώτο χέρι τις συνθήκες, μπορώ να σας βεβαιώσω ότι υπάρχουν προβλήματα, υπάρχει πρόοδος και, προφανώς, πολλά περιθώρια βελτίωσης.
Τι θέλει ένας φοιτητής και οι γονείς του; Και σας μιλώ ως μητέρα γιου που πρόσφατα πήρε το πτυχίο του. Θέλει τις καλύτερα δυνατά εχέγγυα μια αξιοπρεπούς διαβίωσης μέσα σε ασφαλείς και καθαρές φοιτητικές εστίες. Δεδομένου και το μείζονος στεγαστικού προβλήματος που βιώνουμε όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και διεθνώς, η κοινωνική προσφορά των δωρεάν εστιών σε δικαιούχους, αποκτά τεράστια σημασία.
Έχουμε τέτοιες εστίες σήμερα; Απαντώ χωρίς περιστροφές: Όχι.
Μπορούμε να τις αποκτήσουμε; Με το χέρι στην καρδιά απαντώ: Ασφαλώς!
Οφείλω να επαναλάβω εδώ, ότι σας μιλώ για τις 17 εστίες αρμοδιότητας ΙΝΕΔΙΒΙΜ.
Τι κάναμε λοιπόν εμείς αυτά τα δύο χρόνια; Θέσαμε τρεις προτεραιότητες:
Πρώτον να εξορθολογίσουμε τα οικονομικά μας, ώστε να μπορούμε να εξυπηρετούμε τις ανάγκες των φοιτητών. Από ελλειμματικό προϋπολογισμό, καταφέραμε με – χρηστή διοίκηση και σεβασμό στα χρήματα των Ελλήνων φορολογουμένων – να πετύχουμε πλεόνασμα 7 εκατομμυρίων ευρώ! Και αυτό το πλεόνασμα το επιστρέφουμε στους πολίτες με παρεμβάσεις που αναβαθμίζουν τις υπηρεσίες και τα προγράμματα που προσφέρουμε .
Δεύτερον, το λειτουργικό. Με ενσυναίσθηση, σκύψαμε πάνω από τα προβλήματα, αφουγκραστήκαμε τις ανάγκες και ικανοποιήσαμε άμεσα και αποτελεσματικά σχεδόν όλα – το 90% -των αιτημάτων των πρυτανικών αρχών που αφορούν στη σίτιση, στην καθαριότητα, στην ασφάλεια, τις λειτουργικές ανάγκες των εστιών.
Βελτιώσαμε τις συνθήκες και την ποιότητα φαγητού των φοιτητών μας, προκηρύξαμε διαγωνισμούς για την φύλαξη, παρενέβημεν όπου χρειάστηκε σε θέματα ασφαλείας. Ειδικά για την φύλαξη, που είναι και επίκαιρη στις ημέρες μας με τις κυβερνητικές παρεμβάσεις για την βία στα Πανεπιστήμια, εμείς είχαμε λειτουργήσει ήδη προληπτικά σε αυτή την κατεύθυνση. Και εξηγούμαι: Το ίδρυμα Νεολαίας και Δια βίου Μάθησης, έχει συμπεριλάβει εδώ και ένα χρόνο στην προκήρυξη του διαγωνισμού για την φύλαξη των Εστιών ως προϋπόθεση στον ανάδοχο, με έξοδα δικά του, να εγκαταστήσει σε όλες τις εστίες σύστημα αναγνώρισης εισόδου ώστε να μην είναι δυνατή η είσοδος σε μη δικαιούχους φοιτητές, να έχει εκπονήσει σχέδια φύλαξης και αντιμετώπισης εκτάκτων καταστάσεων, όπως βίας, πρόκλησης ζημιών κλπ και να τηρεί βιβλίο εισόδου-εξόδου με πλήρη στοιχεία του επισκέπτη και τον αριθμό του δωματίου που θα επισκεφθεί.
Τρίτον, το στεγαστικό. Για να βάλουμε τα πράγματα σε μια σειρά, ξεκινήσαμε να ξεκαθαρίζουμε τα περιουσιακά στοιχεία του Ιδρύματος γιατί δεν είχαμε καν συνολική εικόνα. Το επόμενο βήμα ήταν να δούμε τις ανάγκες παρεμβάσεων και να τις προτεραιοποιήσουμε. Προφανώς απαιτείται ριζική αναβάθμιση του συνόλου των εστιών, κάτι που ωστόσο απαιτεί χρηματοδότηση. Με τα χρηματοοικονομικά δεδομένα που διαθέτουμε κάνουμε το καλύτερο δυνατόν, ενώ έχουμε και κοστολογημένο πρόγραμμα για την ευρύτερη ανάπλαση των Φ.Ε.
Ενδεικτικά σας λέω ότι φέτος το καλοκαίρι ξεκινάμε να κάνουμε το πρώτο μεγάλο βήμα: Προκηρύσσουμε διεθνή διαγωνισμό για την ανακαίνιση της Φοιτητικής Εστίας Αθηνών, στην οδό Πατησίων. Ταυτόχρονα, με παρεμβάσεις οικονομίας κλίμακος, πετύχαμε την εν μέρει ανακαίνιση του εντευκτηρίου της ΦΕ Καλαμαριάς και συνεχίζουμε.
Καταλήγοντας, για να μην καταχρώμαι τον χρόνο σας, θέλω να επισημάνω μόνο το εξής:
Πέρα από τα μεγαλεπήβολα σχέδια, πέρα από τις μεγάλες κουβέντες, το ζητούμενο είναι να έχουμε ένα σύγχρονο Πανεπιστήμιο, με φοιτητές και φοιτήτριες απερίσπαστους και προσηλωμένους στο αντικείμενό τους για να σηκώσουμε την Ελλάδα ψηλότερα. Και αυτό μπορεί να γίνει μόνο με πολλή δουλειά, εν συναίσθηση και συνετή διαχείριση.
Σας ευχαριστώ θερμά».
